「ポケカルビジネスTV」ダイジェスト

弊社取締役冨塚優（通称トミー、マネジメント総数10,000人以上の元リクルート役員）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。

なぜ上司はハシゴを外すのか？外されないために知っておきたい傾向と対策【元リクルート役員が伝授！】

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役冨塚優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、こちらより【この記事（なぜ上司はハシゴを外すのか？）で書かれていること】・これができなきゃ部下は育たない！業務を「やりきる力」の大切さ・完遂する経験こそが自信につながる・部下の「やりきる力」を育む上司の働きかけ・成功者が持つ「最後まで諦めない」スタンスなぜ上司はハシゴを外すのか？（トミー）はい、よろしくお願いします。（ヒガキ）ちょっと撮影場所が、変わったんですね。（トミー）えー、本日からですね、ポケットカルチャー社引っ越しをしましてですね⋯ （ヒガキ）はい。（トミー）新しいオフィスからお届けをしておりますと。何となく、ラジオの⋯ （ヒガキ）そうですね。（トミー）番組みたいな、部屋の雰囲気がそんな感

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職場の風通しを良くする方法【元リクルート役員が伝授！】

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役冨塚優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、こちらより【この記事（職場の風通しを良くする方法）で書かれていること】・職場の風通しを良くする方法・風通しが良い状態とは？・職場の風通しを悪くしている原因を特定する・風通しの良い理想の状態を共通認識で持つ・一緒に風通しを良くする仲間を作っていく職場の風通しを良くする方法（ヒガキ）はい、よろしくお願いします。（トミー、ハラダ）よろしくお願いします。（ヒガキ）本日はですね、視聴者の方からご質問いただいております。（ハラダ）はい。（ヒガキ）自分の部署の風通しを良くするために、できることを教えてくださいと。アットホームな空気を作りたいとか、同じ目標を一緒に目指すみたいな、一丸となるチームを作りたいみたい

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高圧的な上司と円滑にコミュニケーションを取る方法【元リクルート役員が伝授！】

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役冨塚優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、こちらより【この記事（高圧的な上司と円滑にコミュニケーションを取る方法）で書かれていること】・高圧的な上司と円滑にコミュニケーションを取る方法・高圧的な上司と圧が強い上司の違い・高圧的な上司の４つの特徴・高圧的な上司への対処方法高圧的な上司と円滑にコミュニケーションを取る方法（ヒガキ）はい、よろしくお願いします。（トミー）よろしくお願いします。（ヒガキ）本日のテーマはですね⋯ （トミー）はい。（ヒガキ）圧が強い上司との、ちょっとコミュニケーションをどうしたらいいのということで⋯ （トミー）一番得意なやつじゃないですか。（ヒガキ）あれ？どういうことですかね。（トミー）今ちょっと笑いが笑ってないですけ

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進捗報告しない、頼まれた仕事しない！非協力的な年上同僚の対策【元リクルート役員トミーが回答！】

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役冨塚優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、こちらより非協力的な年上同僚の対策（ヒガキ）はい、よろしくお願いします。（トミー、ハラダ）はい、よろしくお願いします。（ヒガキ）本日はですね、ゴールド会員様から質問いただいてまして、そちらをお話いただければと思います。中途入社の非協力的な年上同僚の対策、仕事の進め方について、ちょっとご意見いただきたいとのことです。チームの構成がですね、役員と部長さんと、そのご自身と中途入社の年上の同僚さん、合計7人のチームで運営しているそうです。で、中途入社の年上の同僚の方が最年長で、業務自体の分担というのは明確に分かれてはいないんで、緩やかに「今こんな進捗です」みたいなタスクを共有してるらしいんですけど、そういった共有の場から、その

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