「ポケカルビジネスTV」ダイジェスト

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ デキる上司が部下に実践する３つの褒め方 ）で書かれていること】 ・ デキる上司は無意識にやっている！”さりげなく”部下を褒める方法３選 ・ 褒めることが苦手な方の心理 ・ タイムリーに、具体的に、プロセスも含めて心から褒める ・ 褒める場所も考慮する デキる上司は無意識にやっている！”さりげなく”部下を褒める方法３選 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）はい、お願いします。 （ヒガキ）最近ちょっと褒めモードというか、褒めることをすごく意識してやってるんですけれども、ちょっとですね、自分で言うのもなんですけど、わざとらしいなっていう風に感じてまして、何かもう少しうまく、どういう風にといったところ

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 自信がない部下に自信を持たせる方法 ）で書かれていること】 ・ 自信がない部下に自信を持たせる方法 ・ 上司は成功体験をどのようにメンバーに積ませるべきか ・ どこまで上司が関与し、メンバーに任せるか？ 自信がない部下に自信を持たせる方法 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。本日はですね、今メンバーシップ会員の皆様にアンケートを取っておりまして、そちらでこういった内容を聞かせてほしいといったところで、得票率は今のところ1位の「自信がない部下に自信を持たせる方法」を教えてくださいといった内容でお願いします。 （トミー）ヒガキくんは⋯ （ヒガキ）はい。 （トミー）社会人になってから、最初から自信満々でしたか？

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マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 管理職としての能力を問われる質問力 ）で書かれていること】 ・ 管理職としての能力を問われる質問力 ・ 質問の種類は何種類あるか？ ・ 特定質問（クローズドクエスチョン） ・ 拡大質問（オープンクエスチョン） ・ 未来型質問、過去質問、関連質問 ・ 並列質問、肯定質問、否定質問 管理職としての能力を問われる質問力 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）よろしくお願いします。ということで、この2回はですね、コミュニケーションの話をしてるんですけども、当たり前の話のように聞こえるかもしれませんけども、とても重要なことなので⋯ （ヒガキ）はい、重要ですね。 （トミー）そんなの知ってるよっていう風に思う

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 社内恋愛への管理職の対応 ）で書かれていること】 ・ 社内恋愛への管理職の対応 ・ 社内恋愛の事実ではなく、具体的な影響が起きているかどうかを確認する ・ 上下の関係にある場合は、上司側には見え方を意識するように伝える ・ 管理職としてプライベートが仕事に影響するタイプかどうかを把握する必要はある 社内恋愛への管理職の対応 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）はい、お願いします。 （ヒガキ）今日はですね、将来のちょっと自分の引き出しを増やしたいなと思いまして、こんなケースがあったら、どうしましょうっていうところをちょっとお伺いしたいと思ってます。社内恋愛ってあると思うんですけれども。 （トミー

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