「ポケカルビジネスTV」ダイジェスト

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ やりきる力を身につける方法 ）で書かれていること】 ・ これができなきゃ部下は育たない！業務を「やりきる力」の大切さ ・ 完遂する経験こそが自信につながる ・ 部下の「やりきる力」を育む上司の働きかけ ・ 成功者が持つ「最後まで諦めない」スタンス これができなきゃ部下は育たない！業務を「やりきる力」の大切さ  （ヒガキ）はい、よろしくお願いします！ （トミー）はい、お願いします！はい。ということで、今日も前回に引き続いて私からヒガキくんへの質問シリーズということでございます。仕事ができる人の一つの特徴としてですね、「やりきる力」が強いというところが挙げられると思います。やりきるということに関しては、こだわり

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ すぐ諦めてしまう部下にどう向き合うか？ ）で書かれていること】 ・ すぐ諦めてしまう部下にどう向き合うか？ ・ 諦めるのは本人の問題ではなく上司が諦めさせている ・ 合理的な判断の壁を越えるために必要なこと ・ メンバーの信頼を勝ち取る小さな成功体験の積み重ね すぐ諦めてしまう部下にどう向き合うか？ （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー、ハラダ）はい、よろしくお願いします。 （ヒガキ）今日はですね、決めたことを突き詰めない事例ですね。ちょっと無理だっていう風に諦めてしまう。そんな すぐ諦めてしまう部下にどう向き合うか？です。そんな 社員に、ちょっとどうやったらモチベーション高くやっていただけるか

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 部下に仕事を任せられない上司の5つの特徴 ）で書かれていること】 ・ 仕事を抱え込むダメ上司 ・ 仕事を抱えこむ上司の５つのパターン 仕事を抱え込むダメ上司 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー、ハラダ）よろしくお願いします。 （ヒガキ）またちょっと原田さんにエピソードを⋯ （ハラダ）エピソード？あるかな？前に⋯ （ヒガキ）お願いしたいということで、こちらですね、過去、一番人気の動画になります。なぜ仕事を抱え込む⋯ （トミー）再生回数は何回ですか？ （ヒガキ）20⋯ （トミー）26万7325回でございますね。はい。数字には強くなって欲しいと⋯ （ハラダ）大体覚えてますね。30万回ぐらいですよって

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 失敗を部下のせいにして責任逃れする管理職 ）で書かれていること】 ・ 失敗を部下のせいにして責任逃れする管理職 ・ 失敗を部下のせいにする管理職が生まれる背景 ・ 「聞いてない」という上司の二つのタイプと対処法 ・ 責任逃れがもたらす影響と管理職の覚悟 ・ 責任逃れをやめない上司への周囲の対応 ・ 上司側の改善策は脊髄反射的な言動を避ける 失敗を部下のせいにして責任逃れする管理職 （ヒガキ）はい！よろしくお願いします！ （トミー、ハラダ）よろしくお願いします。 （ヒガキ）本日もですね、こんな管理職は嫌だダメだシリーズということで、 （ハラダ）はい、はい、こんな管理職はダメだシリーズ。 （ヒガキ）はい！お届け

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ デキる上司が部下に実践する３つの褒め方 ）で書かれていること】 ・ デキる上司は無意識にやっている！”さりげなく”部下を褒める方法３選 ・ 褒めることが苦手な方の心理 ・ タイムリーに、具体的に、プロセスも含めて心から褒める ・ 褒める場所も考慮する デキる上司は無意識にやっている！”さりげなく”部下を褒める方法３選 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）はい、お願いします。 （ヒガキ）最近ちょっと褒めモードというか、褒めることをすごく意識してやってるんですけれども、ちょっとですね、自分で言うのもなんですけど、わざとらしいなっていう風に感じてまして、何かもう少しうまく、どういう風にといったところ

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 自信がない部下に自信を持たせる方法 ）で書かれていること】 ・ 自信がない部下に自信を持たせる方法 ・ 上司は成功体験をどのようにメンバーに積ませるべきか ・ どこまで上司が関与し、メンバーに任せるか？ 自信がない部下に自信を持たせる方法 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。本日はですね、今メンバーシップ会員の皆様にアンケートを取っておりまして、そちらでこういった内容を聞かせてほしいといったところで、得票率は今のところ1位の「自信がない部下に自信を持たせる方法」を教えてくださいといった内容でお願いします。 （トミー）ヒガキくんは⋯ （ヒガキ）はい。 （トミー）社会人になってから、最初から自信満々でしたか？

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 仕事を抱え込むダメ上司の卒業法 ）で書かれていること】 ・ 部下に仕事を任せられないマネージャー ・ 中小企業に任せられる人材はなかなかいない？ ・ どんな組織でもどうやって現有戦力で戦うかを考える ・ マイクロマネジメントする上司は絶対にダメ？ ・ 相手の状況によっては、マネジャーの考えを強く伝えるべき時もある 部下に仕事を任せられないマネージャー （トミー、ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （ヒガキ）本日はですね、2年前に撮って今でも人気のあるコンテンツですね。 仕事を抱え込むダメ上司の卒業法 という動画について、コメントとかいろいろいただいていたので、そちらを読んで解説いただきながら、さらに深掘っ

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 管理職としての能力を問われる質問力 ）で書かれていること】 ・ 管理職としての能力を問われる質問力 ・ 質問の種類は何種類あるか？ ・ 特定質問（クローズドクエスチョン） ・ 拡大質問（オープンクエスチョン） ・ 未来型質問、過去質問、関連質問 ・ 並列質問、肯定質問、否定質問 管理職としての能力を問われる質問力 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）よろしくお願いします。ということで、この2回はですね、コミュニケーションの話をしてるんですけども、当たり前の話のように聞こえるかもしれませんけども、とても重要なことなので⋯ （ヒガキ）はい、重要ですね。 （トミー）そんなの知ってるよっていう風に思う

マネジメント総数10,000人以上！元リクルート役員で弊社、株式会社エクスペリエンサー取締役 冨塚 優（通称：トミー）が主催する、人材育成、組織開発のナレッジが詰まったYOUTUBEチャンネル「ポケカルビジネスTV」の内容をダイジェスト版としてご紹介していきます。 弊社の組織人事に関わる課題解決サービスについては、 こちら より 【この記事（ 社内恋愛への管理職の対応 ）で書かれていること】 ・ 社内恋愛への管理職の対応 ・ 社内恋愛の事実ではなく、具体的な影響が起きているかどうかを確認する ・ 上下の関係にある場合は、上司側には見え方を意識するように伝える ・ 管理職としてプライベートが仕事に影響するタイプかどうかを把握する必要はある 社内恋愛への管理職の対応 （ヒガキ）はい、よろしくお願いします。 （トミー）はい、お願いします。 （ヒガキ）今日はですね、将来のちょっと自分の引き出しを増やしたいなと思いまして、こんなケースがあったら、どうしましょうっていうところをちょっとお伺いしたいと思ってます。社内恋愛ってあると思うんですけれども。 （トミー

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